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Opções de ações da dupont


DU PONT EMPLOYEES OBTER OPÇÃO DE OPÇÃO DE STOCK.
Por REUTERS FEB. 6, 1997.
E. I. du Pont de Nemours & amp; A empresa anunciou ontem um novo programa de opção de compra de ações para 92 mil funcionários em todo o mundo. A empresa disse que o programa proporcionaria praticamente todos os seus empregados com opções para comprar 100 ações ordinárias por US $ 105 cada. Foi a terceira vez desde 1991 que Du Pont, a empresa de produtos químicos, plásticos e petróleo, com sede em Wilmington, Del., Ofereceu aos seus empregados opções para comprar 100 ações. Disse que as opções poderiam ser exercidas após o estoque fechar em US $ 150 na Bolsa de Valores de Nova York por cinco dias consecutivos de negociação. As opções têm um prazo de 10 anos. O estoque fechou ontem em US $ 109, baixando US $ 1,75 por ação. Du Pont disse que seu conselho também autorizou a empresa a comprar até 10 milhões de ações ordinárias.
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O que a DuPont-Dow Chemical Fusion e Spin-Off Mean para Investidores.
As ações da Dow diminuíram 24,4%, enquanto as ações da DuPont caíram 26,8% desde o anúncio de sua fusão proposta no final de 2015.
Em 11 de dezembro de 2015, a DuPont (NYSE: DD) e a Dow Chemical (NYSE: DOW) propuseram uma fusão total de ações de iguais. A empresa combinada cindirá três empresas independentes nos próximos 18 a 24 meses após o fechamento da fusão.
As ações da Dow Chemical diminuíram 24,4% enquanto a DuPont baixou 26,8% desde o anúncio da fusão proposta. O mercado cresceu cada vez mais frustrado com as duas empresas devido aos resultados medíocres de uma economia desacelerada e de um dólar forte. As duas empresas foram alvo de investidores ativistas, e parece que os ativistas estão finalmente recebendo o seu desejo com o potencial desbloqueio de valor das cenas anunciadas.
Veremos se existe uma oportunidade para os investidores com a fusão e subseqüentes spin-offs.
O presidente e CEO da DuPont, Edward D. Breen, disse isso sobre o acordo:
Esta é uma oportunidade extraordinária para oferecer valor acionário sustentado a longo prazo através da combinação de dois líderes globais altamente complementares e a criação de três empresas fortes, focadas e líderes do setor. Cada uma dessas empresas poderá alocar o capital de forma mais eficaz, aplicar sua inovação poderosa de forma mais produtiva e ampliar seus produtos e soluções de valor agregado para mais clientes em todo o mundo. Para a DuPont, este é um salto definitivo no nosso caminho para um maior crescimento e maior valor. Essa fusão de iguais criará valor significativo a curto prazo através de sinergias substanciais de custos e aumento adicional das sinergias de crescimento. A longo prazo, espera-se que a divisão de três vias que pretendemos prosseguir desbloquear um valor ainda maior para acionistas e clientes e mais oportunidades para os funcionários, uma vez que cada empresa será líder em segmentos atraentes, onde os desafios globais estão impulsionando a demanda pelas ofertas distintivas desses negócios .
O plano, como Breen disse, será combinar as duas empresas em um e depois dividir a nova empresa em três empresas diferentes que proporcionam melhor foco e rentabilidade em seus respectivos mercados. As três empresas serão:
Uma empresa agrícola global, com receita combinada de US $ 19 bilhões. Uma empresa global de ciência dos materiais, com receita combinada de US $ 51 bilhões. Uma empresa orientada para a tecnologia e a inovação focada em produtos especiais, com receita combinada de US $ 13 bilhões.
Fonte de imagem: apresentação da empresa Dow Chemical.
O presidente e CEO da Dow, Andrew Liveris, se tornará o presidente executivo da nova empresa Dow-DuPont combinada, e Breen manterá seu título de CEO no ínterim. Eles não decidiram sobre quem vai dirigir as três empresas ainda.
O que acontece depois?
Independentemente disso, muitos acreditam que o acordo acabará por obter aprovação regulamentar. Dow e DuPont "costumavam ser os dois grandes rivais em produtos químicos americanos, mas eles derrubaram caminhos completamente divergentes", disse Jonas Oxgaard, analista da Sanford C. Bernstein. "Nos últimos 10 anos, as empresas não foram realmente concorrentes".
Entretanto, espero ver uma grande quantidade de redução de custos, demissões de trabalho e uma redução nas despesas de R e D de ambas as empresas.
Podemos dizer o mesmo se esta fusão e subseqüentes spin-offs acontecerem? O spin-off deve criar uma oportunidade para os investidores de longo prazo nos níveis atuais porque cria três empresas líderes que serão mais racionalizadas e focadas em enfrentar desafios e entregar retornos, mas é claro que ninguém sabe ao certo o que acontecerá.
O que sabemos é que a DuPont e a Dow Chemical têm preços razoáveis ​​e geram excesso de dinheiro livre. A fusão e subseqüentes spin-offs devem desbloquear o valor para o acionista, já que as entidades autônomas garantam múltiplos muito mais de cada um de seus perfis de crescimento individuais e a simplicidade de seu modelo de negócios.
Luke Neely não tem posição em nenhum estoque mencionado. O Motley Fool não tem posição em nenhuma das ações mencionadas. Experimente gratuitamente qualquer um dos nossos serviços de boletim Foolish durante 30 dias. Nossos tolos podem não ter todas as mesmas opiniões, mas todos acreditamos que, considerando uma diversidade de insights, nos torna melhores investidores. O Motley Fool tem uma política de divulgação.

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